
Teleformaci贸n
Objetivo General:
Desarrollar proyectos utilizando metodolog铆as 谩giles.
Contenidos formativos:
1. Introducci贸n.
1.1. Origen de los modelos 谩giles.
1.2. El manifiesto 谩gil.
1.3. Principios.
1.4. Interdependencia de la gesti贸n de proyectos.
2. Bases para un cambio de modelo.
2.1. Liderazgo para el cambio.
2.2. Habilidades.
2.3. El compromiso.
3. Aplicaci贸n de modelos 谩giles.
3.1. El modelo de gesti贸n.
3.2. El modelo de cambio.
3.3. El modelo de cambio en 8 pasos de kotter.
3.4. El pensamiento lean.
3.5. Realidad de los proyectos de software.
4. El tri谩ngulo de hierro: alcance, coste y plazo.
4.1. Datos cuantitativos seg煤n the standish group.
4.2. Nuevas dimensiones en el tri谩ngulo.( Calidad , valor e innovaci贸n).
4.3. An谩lisis de los fallos.
4.4. Remedios.
4.5. Buenas pr谩cticas.
4.6. Integraci贸n.
4.7. Scrum.
4.8. Estimaciones en scrum.
4.9. T茅cnicas de priorizaci贸n.
4.10. La gesti贸n de riesgos.
4.11. Retrospectiva de los proyectos.
4.12. Mejoras.
5. Kanban.
5.1. Proyectos de sw.
5.2. Principios. Tableros.
5.3. Kanban aplicado a proyectos de mantenimiento.
5.4. Diferencias con scrum.
6. Tipos de contratos.
6.1. Contratos 谩giles.
6.2. Contratos a precio cerrado.
6.3 gestor de proyectos.
6.4. Din谩mica de grupo.
6.5. Trabajo en equipo.
6.6. Inventario de tareas.
6.7. Autoorganizaci贸n.
6.8. Modelos pmi y cmmi hacia 谩gil.
6.9. Trabajar con proyectos tradicionales.
7. Herramientas para la gesti贸n.
7.1. Jira 帽+ greenhoper.
7.2. Pivotal tracker.
7.3. Leankit kanban.
7.4. Kanbanery.com.
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