Project Management: Gestión integrada de proyectos
Dirigido a:
- Autónomos
- Economía social
- Empleados
Coste
Curso gratuito 100% financiado por el SEPEModalidad
Presencial
Duración
60 h (60h presencial)Certificación
Diploma especialidad del catálogo del Servicio Público de Empleo Estatal (SEPE) emitido por la entidad impartidoraComunidades Autónomas
Andalucía, Aragón, Cantabria, Castilla y León, Castilla-La Mancha, Cataluña, Ceuta, Comunidad de Madrid, Comunidad Valenciana, Extremadura, Galicia, illes-balears, illes-balears-illes-balears, Islas Canarias, Las Palmas, Melilla, Navarra, País Vasco, Principado de Asturias, Región de Murcia, + 15Requisitos:
No existen requisitos específicos para la participación en esta acción formativa, salvo que se deberá aportar la documentación necesaria. Se reserva un porcentaje máximo de plazas destinadas para desempleados.
Objetivo General:
Adquirir conocimientos sobre los aspectos básicos para dirigir, planificar y desarrollar un proyecto e implantarlo con éxito en la empresa, teniendo en cuenta los aspectos contemplados en la certificación PMP que promueve el Project Management Institute.
Contenidos formativos:
1. Gestión de proyectos.
– Introducción: qué es un proyecto.
– Fundamentos básicos.
– Áreas de conocimiento.
– Terminología.
– Estructura de la organización: jerárquicas y matriciales.
2. Metodología.
– Programas y subprogramas.
– Plan de proyectos.
– Grupos de procesos.
– Fases y ciclos de un proyecto.
– Portafolios.
3. El project manager.
– Perfil profesional.
– Aptitudes.
– Capacidades.
– Funciones.
4. Inicio del proyecto.
– Acta de constitución.
– Requerimientos de nuestro cliente.
– Expectativas.
– EDT: estructura de desglose de tareas.
– Entregables.
– Toma de decisiones.
5. Integración de proyectos.
– Control integrado de cambios.
– Seguimiento y control.
6. Gestión del tiempo.
7. Costes.
8. Calidad.
9. Gestión de los recursos humanos.
10. Gestión de las comunicaciones.
– Stakeholders.
11. Gestión de riesgos.
12. Plan de compras.
– Adquisiciones y cierre de contratos.
13. Responsabilidad social y profesional.
– Código de conducta.
14. La certificación del PMP en el mundo.
– Tipos de preguntas del examen de certificación: la guía PMBOK (Project Management Body of Knowledge™).
– Ejercicios prácticos on line.
– Recursos y bibliografía.
15. Herramientas de gestión de proyectos.
– Uso de herramientas estructuradas de gestión de proyectos (Artemis, Primavera, Microsoft Project) frente a aplicaciones genéricas.
16. Criterios de éxito.
– Fomentar la innovación.
– Vencer resistencias.
– Formación para el cambio.
– Técnicas de entrega modernas.
– Impacto de una solución en un departamento tecnológico.
– Análisis del entorno.
– Metodología DAFO.
– Definir factores críticos de éxito e indicadores clave del desempeño.
– Escenarios de negocio.
– Alternativas.
– Selección efectiva de paquetes software.
– Generar ofertas competitivas.
– Investigar proveedores.
– Análisis para la selección de paquetes de software.
– Tipos de estimación.
17. Informes.
